ミズノ、「選択と集中」に逆行する多種目戦略で最高益達成

スポーツ用品大手のミズノが、業界で主流となっている「選択と集中」戦略とは正反対のアプローチで最高益を達成したことが明らかになりました。同社は野球から柔道まで約30種目にわたってスポーツ用品を展開する多角化戦略を維持し、この方針が業績向上につながったとみられています。

近年、多くのスポーツ用品メーカーが特定の種目や分野に経営資源を集中させる「選択と集中」戦略を採用する中、ミズノは幅広い競技領域をカバーする従来の方針を堅持してきました。野球用品を中核としながらも、陸上競技、水泳、テニス、ゴルフ、サッカー、バレーボール、柔道などの格闘技まで、多岐にわたる種目で製品開発と販売を続けています。

この戦略が功を奏した背景には、各競技で培った技術やノウハウの相互活用があるとみられます。例えば、野球用品で蓄積したバット製造技術は他の用具開発にも応用され、水泳用品で培った素材技術は陸上競技のウェア開発に活かされるなど、種目を横断した技術の融合が製品力向上につながっているとされています。

また、東京オリンピック・パラリンピック開催を機に高まったスポーツ全般への関心の拡大も、同社の多種目戦略にとって追い風となったとみられます。コロナ禍による健康意識の高まりや、多様なスポーツへの参加意欲の向上が、幅広い製品ラインナップを持つミズノにとって有利に働いたと分析されています。

スポーツ用品業界では、グローバル競争の激化を背景に、特定分野に特化して競争力を高める企業が多い中、ミズノの成功は多角化戦略の有効性を示す事例として注目されています。特に日本国内市場においては、多種目への対応力が地域のスポーツクラブや学校との関係構築にも寄与しているとされています。

今後ミズノは、この多種目戦略をさらに発展させ、各競技分野での技術革新と製品開発を加速させる方針とみられます。デジタル技術の活用やサステナビリティへの取り組みなど、新たな価値創造に向けた挑戦が、同社の競争優位性をさらに高める可能性があります。業界の常識に挑戦する同社の取り組みが、今後のスポーツ用品市場にどのような影響を与えるか注目されます。